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“一问三不知”是怎么当上一把手的
2020-01-31 14:58:11
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前湖北黄冈市卫健委主任，再次刷新了我对官员的认知。这些年，我们见识过各式各样的搞笑型官员，但是面对央视的镜头，能连续说出N个”不知道“”不清楚“，这恐怕还是第一个。
感谢央视和中央督查组。防控形势严峻，全国上上下下都把疫情防控当成头等大事来抓。在此背景下，一些工作作风也间接地得到改善。比如，舆论尺度相比以往就有所放宽，否则我们也不大可能在央视的舞台上，看到这堪称车祸现场的尴尬一幕。
文字如下：
总结一下，面对督查组和记者的提问，这位黄冈市卫健委主任唯一知道且正面回答的问题，就是——“您是主任，一把手？”“对对对”。
而对于定点医院的接待能力是多少、具体床位数是多少、收治病人多少、确诊病例多少，以及整个黄冈市核酸检测多少，这位一把手一问三不知，连想都不用想，就直接摊手认输：我不知道，我不清楚。活像一个不思悔改的学渣。我甚至怀疑她未必清楚疑似病例和确诊病例的区别。
除了知道自己是一把手之外，什么都不知道，一把手当成这样太难了。看完视频，许多网友纷纷表示，气死了。我奉劝这些网友，人要知足，你只是隔着屏幕气愤而已，黄冈市民却是真真切切地感受到羞耻和焦虑。一个城市的卫生防疫事业交给这种一把手来主管，丢不丢人？摊上这么个”一问三不知“的卫健委主任，疫情防控工作能让人放心吗？
整个对话过程中，这位一把手所表现出来的官僚气息也让人不忍直视。记者问：您觉得这些是细节的问题？一把手几乎是带着娇嗔的语气回答：我只知道有多少张床位，你非要问我收治了多少病人……都到这时候了，丢脸已经丢到家了，竟还要试图辩解。怎么的，是问题超纲了，还是对词没对好，背的都没考？
我们的官员很少会有西方的那种职业训练，表达能力和逻辑思维能力普遍较差，平时还好，一到关键时候就容易掉链子。尤其是一把手，面对下属的时候，心态比较放松，一出口，下面不是掌声就是笑声，给了他们口才极佳的错觉。突然一下，又是督查组又是记者又是央视，落差太大，一时懵圈也不是不可以理解。
但是什么都不知道，实在让人难以理解。说不出具体数据，你可以说个大概的数字，毕竟这些数据都在变化之中，有一点误差也可以理解。再怎么，也不能一个说118，一个说200，差距这么悬殊，这不扯蛋吗？再退一步，你啥数据也说不出，是不是可以灵活一点，介绍一下疫情防控的工作安排和分工，卫健委具体做了哪些事，解决了多少问题，哪些落实到位了……虽然有打太极之嫌，也总比一脸懵逼要强。
只有参与了实际工作，进入了工作状态，想必都不至于啥也不知道。一问三不知的背后，恐怕是真的不知道，不仅不知道这些具体的数据，而且是不知道当前工作的实际情况和进展，甚至是完全游离于防控工作之外。
那么问题来了，你身为一把手，这也不知道，那也不知道，既不用上一线救治病人，又没有能力坐镇指挥，究竟在忙些什么呢？当个吉祥物吗？目前黄冈市是仅次于武汉的第二疫情高发区，防控形势特别严峻，省委书记也说了，决不能让黄冈成为第二个武汉。按道理，黄冈上上下下应该高度重视，严阵以待。哪怕不为民生，也要谨听书记的指令。如果什么都不知道，资源怎么调配，物质怎么合理安排，与上下级之间工作如何对接，都会成为问题，直接影响疫情防控的效率。
也有一种可能，一把手其实并不影响疫情防控，具体做事的都是下面的人，一把手真的只是一个吉祥物一样的摆设。现行体制下，很多职能部门其实都是外行管理内行，你让这些部门的一把手讲形势唱高调谈思想政治工作，他们可能是一套一套的，但你要是让他们谈谈具体工作，那就太为难他们了。不是不愿，是真的没有这个能力，他们的职责只有一个：当领导。而且长期的务虚，也让他们解决实际问题的能力急剧退化，以至于面对简单的问题，表现得都像个弱智。
讽刺的是，卫健委一把手，恰恰是所有医护工作者的顶头上司，管你什么博士、硕士、主任医师，统统在她的管辖之下。想想也是可悲，一线医护人员冒着被感染的风险累死累活，最后还是得乖乖地听一把手训话。
疫情是一张试纸，不仅是对疾病防控能力的考验，也是对官员素质和责任心的考验。前有省长搞不清口罩生产能力，后有卫健委主任一问三不知，某些地方官员职业素质之差，令人心痛。当然我们可以乐观地想，省长口误是忙中出错，而卫健委主任则是给省长挡枪，用一种巧妙的方式来化解省长数学不好的尴尬，毕竟你不能显得比领导高明。
文章快写完了，一把手也被火线免职了。是不是另有安排不知道，我只想问一句：像这样一问三不知的一把手总量有多少？
回答是：不知道。
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